В складской робототехнике важнее повторяемость результата, чем эффектная демонстрация. 26 октября 2026 года GXO Logistics и Agility Robotics объявили, что гуманоиды Digit будут работать ещё на двух американских площадках GXO — в Стейтсвилле, Северная Каролина, и Лебаноне, Теннесси. Начало развёртывания запланировано на начало 2027 года. Речь идёт о расширении существующего коммерческого сотрудничества, а не о завершённом внедрении на новых складах. На первом объекте в Джорджии роботы уже выполняют повторяющуюся задачу перемещения контейнеров к конвейеру.

По совместному сообщению компаний, на действующей площадке Digit переместил более 100 тысяч контейнеров. Это полезная накопленная метрика реальной работы, но она не сообщает, сколько времени потребовалось, какова доля вмешательств оператора и какова стоимость одного перемещения. Сотрудничество оформлено как Robots-as-a-Service — предоставление роботизированной системы как услуги, где клиент получает эксплуатацию и поддержку вместо простой покупки оборудования. Для управления парком и связью с операциями используется программная платформа Agility Arc.

На двух новых площадках Digit должен поддерживать выполнение заказов электронной торговли. Сначала планируется версия Digit 4, затем переход на Digit 5 после её коммерческой доступности. С точки зрения интегратора это означает необходимость заранее согласовать интерфейсы с конвейерами, правила безопасности рядом с персоналом, обслуживание и порядок обновления оборудования. Масштабирование на другой склад проверяет не только саму способность поднимать контейнер, но и устойчивость процесса при иной планировке, нагрузке и графике смен.

Компании не назвали число роботов на новых площадках, цену договора, окупаемость^[1] или независимые показатели производительности. Поэтому заявление подтверждает намерение клиента расширить использование технологии и накопленный объём одной операции, но не доказывает универсальную экономическую эффективность гуманоидов. Для решения о внедрении нужны измерения производительности за смену, простоев, вмешательств человека, стоимости поддержки и последствий отказа. Именно эти показатели определят, превратится ли успешная первая площадка в повторяемую бизнес-модель.

При внедрении полезно заранее определить критерии приёмки: результат на реальном ассортименте, время восстановления после ошибки, участие оператора и стоимость поддержки. Демонстрация технической возможности не заменяет измерения этих показателей у заказчика.